Poradci a B Průvodce vaším projektem od začátku do konce. Služby 3 Konzultanti a B Změníme složité smlouvy na jednoduchá řešení. Služby 3

Výzvy, se kterými si umíme poradit

Známe úskalí stavebních projektů a víme, co potřebujete
Máme dlouholeté zkušenosti v oboru.
Získáte odborné poradenství šité na míru.
Vaše spokojenost je naší prioritou.
Prozkoumejte naše služby a reference.

S čím vám můžeme pomoci

Nabízíme služby v oblasti dopravního i pozemního stavitelství ve všech fázích stavebních projektů.

Projektový a Claim management vč. řešení sporů

Správce stavby
Contract management
Expertní činnost
Školení FIDIC
Cost Management

O nás

Jsem JUDr. Radek Jenerál, BA (Hons), LL.M., a stojím v čele vysoce specializovaného poradenství v oblasti FIDIC kontraktů a stavebního práva. Díky mé mnohaleté praxi a hlubokým znalostem jsem vaším spolehlivým partnerem pro komplexní řízení projektů.

Poskytuji strategické poradenství a praktická školení, která vás provedou všemi fázemi stavebního projektu. Zaměřuji se na:

  • Efektivní řízení projektů dle standardů FIDIC
  • Precizní časové řízení pro minimalizaci zpoždění
  • Optimalizaci nákladů a finančních nároků
  • Komplexní Claim management a řízení změn (VRV)
  • Právní ochranu a řešení sporů v rámci stavebního práva

Mým posláním je zajistit, abyste měli potřebné nástroje a znalosti k úspěšnému dokončení vašich projektů s maximální jistotou a efektivitou.

456fthf-3-scaled.jpg

Školení

Posuňte své projekty na novou úroveň. S našimi specializovanými školeními v oblasti FIDIC kontraktů a projektového managementu získáte klíčové znalosti pro efektivní řízení a maximální úspěšnost vašich stavebních i infrastrukturních projektů.

Naše profesionální školení pokrývají klíčové publikace FIDIC: Červenou, Žlutou a Zelenou knihu. Zaměřujeme se na praktické aspekty Obecných vs. Zvláštních podmínek a jejich aplikaci.

Dále vás provedeme klíčovými Metodikami SFDI, nezbytnými pro efektivní řízení projektů:

  • Kvantifikace finančních nároků (zpoždění, prodloužení)

  • Časové řízení projektů

  • Akcelerace a měření postupu prací

  • Optimalizace role Týmu Správce stavby

Školení přesně pro vás. Chcete se zaměřit na specifickou problematiku? Rádi přizpůsobíme obsah i formát školenívašim jedinečným potřebám. Kontaktujte nás a probereme, jak můžeme pomoci vašemu týmu!

Úspěšné projekty, na kterých jsme se podíleli

Naše projekty představují širokou škálu úspěšně realizovaných liniových staveb na Moravě. Získávejte inspiraci a přehled o našich schopnostech.

Klíčová role: Expertní poradenství v oblasti Claim Managementu a finančních nároků.

Výzva: Komplexní projekt s významnými dodatečnými nároky, které mohly ohrozit rozpočet.

Náš přínos: Úspěšná kvantifikace a obhajoba nároků, což vedlo k optimalizaci celkových nákladů projektu z původně požadovaných vyšších částek na konečných cca 2,41 mld. Kč.

Klíčová role: Strategické poradenství a Contract Management v průběhu výstavby, včetně řešení dopadů na harmonogram a finance.

Výzva: Rozsáhlý projekt s nutností precizní aplikace smluvních podmínek FIDIC, kde se objevily významné události vedoucí k prodloužení doby pro zprovoznění a doby pro dokončení.

Náš přínos: Díky efektivnímu řízení kontraktu a proaktivnímu vyjednávání s investorem jsme zajistili transparentní proces vypořádání těchto změn, což vedlo k akceptaci nezbytného prodloužení harmonogramu a dodatečné platby na celkové 4 mld. Kč, čímž byla zaručena kontinuita a úspěšné dokončení projektu.

Klíčová role: Cost Management a časové řízení projektu.

Výzva: Udržení projektu v rámci stanoveného rozpočtu a harmonogramu s ohledem na nepředvídané okolnosti.

Náš přínos: Implementace efektivních metodik pro kontrolu nákladů a minimalizaci zpoždění, což přispělo k řízenému navýšení z 708 mil. Kč na 795 mil. Kč.

Klíčová role: Právní poradenství, strategické zastupování zhotovitele a Claim Management v průběhu realizace projektu.

Výzva: Realizace tohoto rozsáhlého a strategicky významného projektu byla poznamenána komplexními právními výzvami a nutností řešit významné změny vyplývající z průběhu stavby, které se promítly do časového harmonogramu a nákladů.

Náš přínos: Jako zástupce zhotovitele jsem úspěšně vyjednal a implementoval řešení klíčových změn a finančních nároků, což bylo nezbytné pro plynulou kontinuitu výstavby. Mimo jiné jsem vyjednal začlenění a realizaci obchvatu Holešova, který odklonil kamionovou dopravu mimo město a významně přispěl k dopravní infrastruktuře regionu. Díky mému zastupování projekt mimořádného rozsahu pokročil k úspěšnému dokončení.

Klíčová role: Expertní poradenství a řízení projektu při řešení nestability svahu.

Výzva: Projekt byl zasažen nepředvídatelným uježděním svahu, což vyžádalo okamžité přepracování části projektu a vedlo k nevyhnutelnému prodloužení harmonogramu.

Náš přínos: Proaktivním přístupem jsme zajistili optimální řešení pro stabilitu a bezpečnost. I přes tyto komplikace a nutné úpravy jsme dokázali efektivně řídit proces, dosáhnout konečné ceny 175 mil. Kč (oproti nabídkové 219 mil. Kč) a zajistit úspěšné a bezpečné dokončení klíčového úseku.

Kontakty

Napište nám